O2O玩的是流量聚集，再配備以基礎設施——構造閉環的支付和以用戶為中心的服務。中國互聯網從早期的門戶、團購到O2O到現在已然走過了十幾個年頭，養成了一批巨頭的同時市場經歷了水深火熱的變遷，期間積累了深厚的經驗。而今無論是財大氣粗的資本還是有實戰經驗的巨頭，都試圖將戰火燒到海外市場去，印度正在跑馬圈地，而巴西有著根基優勢，也有不容小覷的潛力在，多種元素交織出巴西這一片價值千億美金的金礦。
　　據百度發布的《巴西O2O行業白皮書》顯示，巴西O2O市場規模潛力達1萬億雷亞爾（約合2600億美元，1.7萬億人民幣），其中前三甲分別為生活服務、生鮮日用配送服務和送餐服務。再對比看來，巴西O2O市場發展約滯后了中國2~3年，現處于發展初始階段，并即將進入爆發增長期。
　　在觀察資本的海外布局不難發現，它們要一塊足夠大的市場來復制多一遍中國的互聯網發展史。據了解，它們出不出手投錢主要看的是——這個項目是否具有中國元素在其中，像是創始團隊有中國人，或者這項目模式在中國能找到與之匹配的巨頭企業，諸如下一個阿里、下一個小米等等。當然還要看本土團隊，憑借對自身行業的熟悉、本地客戶關系以及實操經驗形成的天然O2O競爭壁壘。再者O2O是重運營的產業，本土業者線下優勢更加明顯。
　　慢拍子的巴西O2O市場，有其內置驅動力
　　1、人口紅利。80后、90后年輕一派更容易接受O2O新事物，也對優質和創新服務有著更高的需求，而據白皮書顯示，預計2024年，巴西全國人口將達2.25億，年輕一族人口比例增加，將占41%；
　　2、技術創新匱乏。據《白皮書》了解到，巴西在研發領域的投資只占GDP的1%，與美國的2.8%仍存在著差距，這種差距將促使巴西在純技術演進之外必須尋找O2O這樣能夠提供服務優化和保證用戶體驗的“第二戰場”；
　　3、巴西中產階級購買力非常豐富，而這部分群體所占據的比例為58%；
　　4、巴西的移動用戶基礎好。目前，巴西擁有1.2億的智能機用戶，滲透率為43.3%，與中國的45.7%十分接近。巴西23%的送餐訂單來源于線上，57%的旅游消費者通過互聯網預訂機票，有20%的出租車生意來源于手機叫車，每5個智能手機用戶，就有1人通過應用軟件買電影票。就移動互聯網強度來說，達每日3.9小時，超越了中國位居世界第一；
　　5、巴西的移動支付和線上支付已經進入了成熟期，具體表現為巴西有1億張正在使用的信用卡，1億的線上支付行為；
　　6、在社交媒體使用強度和電商體量等方面，巴西也均超過其他同等體量國家市場，特別是O2O領域，其市場總規模已達到1萬億雷亞爾（約合2500億美元），增長勢頭強勁。2014-2015年巴西O2O各個垂直服務品類App下載均呈現爆發性增長，最高的增長了50倍。
　　百度在巴西O2O市場早有布局
　　據了解，百度早在巴西O2O市場有所布局，早前2013年正式在巴西建立分公司“巴西百度”，2014年收購了巴西當地的團購網站PU（將百度糯米經驗傳達給PU，PU的市場份額由從收購前的35%上升到了70%），更于2015年成立了“巴西O2O產業聯盟”（Associacao Brasileira de O2O, 簡稱“ABO2O”），首批吸引了22家巴西O2O重量級互聯網企業及3家投資基金的加入，成為拉丁美洲的首個O2O產業聯盟，而現今，其吸納的聯盟成員超過了80家。
　　日前，巴西O2O產業聯盟組隊到訪中國，這25人的高管團隊包括有巴西O2O垂直領域領先企業的高管、創業加速器、投資機構等，垂直領域涵蓋了——百度旗下巴西團購市場的Peixe Urbano、拉美打車應用Easy Taxi、巴西外賣Ifood、巴西藍領招聘Emprego Ligado、以及婚慶、家政、物流、支付等多個領域。
　　百度巴西總經理、巴西O2O聯盟主席閆迪常駐巴西長達13年，其表示建立產業聯盟是因為看到巴西互聯網對中國市場有迫切了解的需求，再者產業聯盟是具有生態意義的，整合到一起才能吸引更多的資本進入。
巴西O2O產業聯盟戰略？
　　閆迪表示，聯盟三大戰略為：1、做一個海外傳教士傳播O2O這個概念；2、打造O2O閉環；3、注重用戶體驗的提升；4、面對政府和稅務的時候做利益的捍衛。此外閆迪還表示在建立生態以后會在下一步的聯盟投資到所有的垂直業體當中。
　　巴西百度在全球的配置上是“一橫一縱”，把很多產品的流量融匯到一起，再在流量上面進行變現，這是“一橫”，而“一縱”是指內容和服務的建立，一旦形成將是一個殺傷力極強的武器。
　　寫在最后
　　走出去戰略是一個企業發展壯大的標志，而注重自身定位與對國外市場本地化的調查研究，夯實發展的立足點，相信里約奧運會給巴西帶來一定機遇，而百度正在巴西的征途上。